be structured ||||| #zyklischistbesseralslinear

das veränderungskonzept der five circles ist ein zyklisches und planvolles herangehen an die anstehenden herausforderungen auf dem weg der veränderung. in fünf denkansätzen bringen wir licht in das dunkel und richten unseren scheinwerfer auf die fragen nach dem grundsätzlichen warum (WHY), dem wer genau (WHO), dem was es alles gibt (WHAT), dem wie konkret (HOW) und dem ergebnis selbst (WOW).

im kern geht es immer zuerst um den menschen und diesen stellen wir in den mittelpunkt.

das vorgehensmodell in fünf zyklisch wiederkehrenden phasen entstand, weil wir es ausprobiert haben und plötzlich regelmäßigkeiten entdeckten. wir alle kennen das typisch lineare verhalten von vorher-nachher-maßnahmen. es werden ziele definiert und dann werden die dinge verändert. im besten falle hat man sich sogar vorher eine metrik überlegt, wonach man den erfolg messen kann. dies sagt jedoch viel zu wenig über die nachhaltige etablierung von einer veränderten kultur aus. lebt man die neuen prozesse und gedanken tatsächlich und ist man davon überzeug? wie sehen diese erfolge ein oder zwei jahre nach der einführung aus? den nachhaltigen erfolg von veränderungen erreicht man nur durch eine zyklische, immer wiederkehrende betrachtung der gesamtsituation.

der kreis ist ein wunderbares symbol für die grafische darstellung des größten mehrwertes – der wiederholung und des neuerlichen aufbruchs und starts. manche veränderungen sind so groß, dass es nur in immer wiederkehrenden schritten gelingt. dranbleiben, beobachten, erkennen und nachsteuern. So kommt man zyklisch gesehen voran – ganz genauso wie die jahreszeiten. es geht darum eine metrik zu entwickeln die angestoßenen veränderungen immer wieder zu hinterfragen. das ist das gegenteil von schwarz-weiß oder vorher-nachher. vielmehr ist es ein fluss, in den man bekanntermaßen niemals an der gleichen stelle zweimal steigt. das permanente in bewegung bleiben und dabei erkennen, wo man steht ist die grundlage von zyklischen prozessen.

dieses veränderungsmodell ist vergleichbar mit einem reisebericht, einem reisetagebuch und einem wegbegleiter auf ihrer reise der veränderung.

wir lehnen uns damit bewusst an die startup-orientierte literatur aus dem silicon valley an und zielen auf maximale effizienz im hinblick auf das ziel: den Benefit.